DIPLOMATURA MODALIDAD VIRTUAL
GESTIÓN DEL RIESGO BASADO EN ISO 31000:2018
Sumilla
La diplomatura GESTIÓN DEL RIESGO BASADO EN ISO 31000:2018 tiene como propósito formar profesionales competentes en la Gestión de Riesgos, iniciando desde el conocimiento e interpretación de la norma ISO 31000:2018, el conocimiento de las Técnicas de apreciación del riesgo continuando con la implementación del proceso de Gestión de Riesgos bajo la norma ISO 31000:2018, con el fin de crear y proteger el valor en la organización y hacerla sostenible en el tiempo.
Los tópicos a desarrollar en el transcurso de la diplomatura son: Estado del arte de las organizaciones; Competencias del gestor del riesgo; Términos y definiciones de la gestión del riesgo ISO 73; Interpretación de la norma directrices de gestión del riesgo ISO 31000; Técnicas y herramientas de la gestión del riesgo ISO 31010; Gestión del riesgo de las organizaciones (GRO); Acciones para abordar riesgos y oportunidades; Metodología de implementación del proceso de gestión del riesgo en los sistemas de gestión de la calidad; Auditoría del proceso de gestión del riesgo; y Casos de Aplicación para un Sistema de gestión de la calidad bajo ISO 9001.
Las competencias adquiridas por el participante están alineadas a los dominios del esquema de certificación PECB Certified ISO 31000 Lead Risk Manager en el nivel ocupacional Gestor Líder del riesgo.
Dirigido a
- Auditor líder de sistemas de gestión de calidad
- Auditor interno de sistemas de gestIón de la calidad
- Consultor Auditoría Interna
- Jefe de calidad
- Coordinador de riesgos
- Auditor Corporativo
- Jefe Corporativo de Control Interno
Objetivos
OBJETIVO GENERAL
Formar profesionales competentes en la Gestión de Riesgos, iniciando desde el conocimiento e interpretación de la norma ISO 31000:2018, el conocimiento de las Técnicas de apreciación del riesgo continuando con la implementación del proceso de Gestión de Riesgos en un Sistema de Gestión de la Calidad bajo la norma ISO 31000:2018, con el fin de crear y proteger el valor en la organización y hacerla sostenible en el tiempo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Comprender el pensamiento basado en el riesgo; reconociendo su conformidad a lo largo del proceso de la gestión de riesgos.
- Comprender las competencias de un profesional involucrado en la gestión del riesgo; reconociendo los niveles ocupacionales certificables aceptados por el mercado.
- Identificar los términos y definiciones expuestos en la Norma ISO 31000:2018 Gestión del Riesgo; reconociendo cada término con su respectiva definición acorde al Ítem 3 de la norma.
- Comprender los principios de la gestión de riesgos y como éstos influyen en el Marco de trabajo y proceso de la gestión del riesgo; explicando cada uno de los principios de forma clara y concisa.
- Comprender el marco de referencia de la gestión de riesgos; explicando su propósito y el de cada uno de los componentes del marco de referencia de forma clara y concisa.
- Aplicar la comunicación y consulta de la gestión del riesgo en la organización como parte del proceso; construyendo la toma de consciencia del riego y una retroalimentación e información para la toma de decisiones
- Esbozar el alcance, contexto y criterios para la gestión del riesgo en la organización; mostrando el establecimiento de estos tres elementos como declaraciones y/o definiciones hechas por la organización
- Utilizar la evaluación del riesgo para el proceso de gestión del riesgo en la organización; aplicando la identificación, análisis y valoración del riesgo.
- Aplicar el tratamiento del riesgo para el proceso de gestión del riesgo en la organización; empleando la selección de las opciones para dicho tratamiento, así como la preparación e implementación
- Aplicar el seguimiento y revisión de riesgos; empleando las actividades de planificar, recopilar y analizar la información, registrar resultados y proporcionar retroalimentación.
- Desarrollar el registro e informe de los resultados de la gestión del riesgo en la organización; elaborando dichos entregables
- Comprender y utilizar las técnicas de apreciación del Riesgo recomendadas por IEC/ISO 31010:2009; de acuerdo a los criterios de aplicabilidad mostrados sin presentar dificultad en su manejo.
- Construir la integración del proceso de gestión de riesgos dentro de un sistema de gestión de la calidad; determinando el alcance y contexto dentro y/o fuera de la organización para implantar dicho proceso.
- Implementar un proceso de gestión de riesgos dentro de la organización; aplicando un caso en un sector de la industria.
Duración
La diplomatura GR31000 es en modalidad virtual, comprende 8 módulos y tiene una duración de 16 semanas (128 horas).
Perfil Egresado
- Capacidad para entender el pensamiento basado en el riesgo.
- Capacidad para comprender los niveles ocupacionales certificables aceptados por el mercado para un profesional involucrado en la gestión del riesgo.
- Capacidad para identificar y comprender los términos y definiciones de la gestión de riesgos de la norma ISO 31000:2018.
- Capacidad para interpretar y desglosar los principios de la gestión de riesgos a lo largo de la organización.
- Capacidad para integrar el marco de referencia de la gestión de riesgos a través de los procesos de la organización
- Capacidad para implementar el proceso de la gestión de riesgos bajo la norma ISO 31000.
- Capacidad para utilizar técnicas de apreciación de riesgos según la norma.
- Capacidad de implementar un proceso de gestión de riesgos en un sistema de gestión de la calidad.
- Capacidad para utilizar la metodología de implementación del proceso de gestión de riesgos de forma objetiva.
Estructura Curricular
- Sección 1: Realidad Problemática de la Gestión del Riesgo
- 1.1.1.- Contexto histórico de la gesitón del riesgo
- 1.1.2.- Análisis de investigaciones para la gestión del riesgo
- Sección 2: Introducción al Pensamiento basado en el riesgo
- 1.2.1.- Tipos de riesgos
- 1.2.2.- Pensamiento basado en el riesgo
- 1.2.3.- ¿Es posible certificar un proceso de gestión del riesgo?
- 1.2.4.- Actualización de la norma ISO 31000:2018
- Sección 3: Gestionando el riesgo para el alto rendimiento en tiempos extraordinarios
- 1.3.1.- Lectura: Gestionando el riesgo para el alto rendimiento en tiempos extraordinarios
- Sección 1:Capacitación vs certificación de personas
- 2.1.1.- Competencia
- 2.1.2.- Nivel ocupacional
- 2.1.3.- Esquema de certificación
- 2.1.4.- Capacitación
- 2.1.5.- Certificación
- Sección 2: Esquema de certificación - gestor del riesgo
- 2.2.1.- Dominio 1: Principios y conceptos fundamentales en la gestión de riesgos
- 2.2.2.- Dominio 2: Marco y proceso de gestión de riesgos
- 2.2.3.- Dominio 3: Técnicas de evaluación de riesgos basadas en IEC/ISO 31010
- Sección 3: Esquema de certificación - gestor líder del riesgo
- 2.3.1.- Dominio 1: Principios y conceptos fundamentos en la gestión de riesgos
- 2.3.2.- Dominio 2: Marco y proceso de gestión de riesgos
- 2.3.3.- Dominio 3: Comunicación y consulta de riesgos
- 2.3.4.- Dominio 4: Registro y notificación de riesgos
- 2.3.5.- Dominio 5: Supervisión y revisión de riesgos
- 2.3.6.- Dominio 6: Técnicas de evaluación de riesgos basadas en IEC/ISO 31010
- Sección 4: Taxonomía de bloom
- 2.4.1.- Lectura: Taxonomía de bloom
- Sección 1: Gestión del riesgo - vocabulario UNE-ISO guía 73 in
- 3.1.1.-Términos relativos al riesgo
- 3.1.2.- Términos relativos a la gestión del riesgo
- 3.1.3.- Términos relativos al proceso de gestión del riesgo
- Sección 2: Gestión del riesgo bajo iso 31000
- 3.2.1.- Lectura: Gestión del riesgo bajo ISO 31000
- Sección 1: Gestión del riesgo - directrices norma iso 31000:2018
- 4.1.1.- Objetivo y campo de aplicación
- 4.1.2.- Referencia normativas
- 4.1.3.- Términos y definiciones
- 4.1.4.- Principios
- 4.1.5.- Marco de referencia
- 4.1.6.- Proceso
- Sección 2: Una guía para los profesionales de riesgos
- 4.2.1.- Lectura: Una Guía para los Profesionales de Riesgos
- Sección 1: Gestión del riesgo - técnicas de apreciación del riesgo une-en 31010:2011
- 5.1.1.- Objeto y Campo de Aplicación
- 5.1.2.- Normas para consulta
- 5.1.3.- Términos y definiciones
- 5.1.4.- Conceptos de evaluación del riesgo
- 5.1.5.- Proceso de evaluación el riesgo
- 5.1.6.- Selección de Técnicas de Evaluación del Riesgo
- 5.1.7.- Anexo A: Comparación de Técnicas de Evaluación del Riesgo
- 5.1.8.- Anexo B: Técnicas de Evaluación del Riesgo
- Sección 2: Matriz de riesgos y oportunidades
- 5.2.1.-Lectura: Matriz de Riesgos y Oportunidades
- Sección 1: Introducción a la gestión del riesgo
- 6.1.1.- Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad
- 6.1.2.- Resolución de problemas basada en el riesgo y toma de decisiones basada en el riesgo
- 6.1.3.- ISO/ANSI/ASSE TR 31004
- 6.1.4.- Ejemplos de marco de la gestión de riesgos
- 6.1.5.- Elementos críticos de un marco de gestión del riesgo
- 6.1.6.- Beneficios de la ISO 31000:2018
- 6.1.7.- Retos de la ISO 31000:2018
- 6.1.8.- ISO 31000:2018 como Lineamiento de la GRO
- 6.1.9.- Implementación de la GRO ISO 31000:2018
- Sección 2: Pensamiento basado en el riesgo (PBR)
- 6.2.1.- Resolución de problemas basada en el riesgo y Toma de decisiones basa en el riesgo
- 6.2.2.- ¿Qué es el pensamiento basado en el riesgo?
- Sección 3: Conceptos y definiciones del riesgo
- 6.3.1.- Categorías de riesgos
- 6.3.2.- Consecuencia de los riesgos
- 6.3.3.- Tratamiento vs. Control
- Sección 4: Principios de la gestión del riesgo
- 6.4.1.- La gestión de riesgos explícitamente aborda la incertidumbre
- 6.4.2.- Elementos de la incertidumbre
- 6.4.3.- Diferencias entre la gestión de riesgos y la gestión de riesgos eorganizacionales
- 6.4.4.- Creación y protección del valor
- 6.4.5.- Principios de la ISO 31000
- Sección 5: Marco para la gestión del riesgo
- 6.5.1.- Liderazgo y compromiso
- 6.5.2.- Diseño de la estructura
- 6.5.3.- Implementación del marco
- 6.5.4.- Evaluación del marco
- 6.5.5.- Mejora del marco
- 6.5.6.- Integración del marco
- Sección 6: Proceso de la gestión del riesgo
- 6.6.1.- Comunicación y consulta
- 6.6.2.- Estableciendo el contexto
- 6.6.3.- Identificación del riesgo
- 6.6.4.- Análisis del riesgo
- 6.6.5.- Valoración del riesgo
- 6.6.6.- Tratamiento del riesgo
- 6.6.7.- Supervisión y revisión
- 6.6.8.- Registro y reporte
- Sección 7: Técnicas y herramientas de evaluación del riesgo
- 6.7.1.- Evaluación del riesgo del ciclo de vida
- 6.7.2.- Lista de técnicas de evaluación del riesgo
- Sección 8: La gestión del riesgo mejorada
- 6.8.1.- Atributos de la gestión del riesgo mejorada
- 6.8.2.- Mejora continua de la gestión del riesgo
- 6.8.3.- Responsabilidad completa para los controles y tratamiento del riesgo
- 6.8.4.- Toma de decisiones involucra el riesgo
- 6.8.5.- Comunicación de riesgos continua con los grupos de interés
- 6.8.6.- Centro para los proceso de gestión de la organización
- Sección 9: Iso 31000:2018 - el futuro
- 6.9.1.- Beneficios de la GRO
- 6.9.2.- ISO 31000:2018 – La norma que debe conocerse
- Sección 1: Acciones para abordar riesgos y oportunidades bajo iso 9001:2015 numeral 6.1
- 7.1.1.- Introducción
- 7.1.2.- Términos y definiciones
- 7.1.3.- Pensamiento basado en el riesgo
- 7.1.4.- Responsabilidades
- 7.1.5.- Análisis de riesgos
- 7.1.6.- Evaluación de riesgos
- 7.1.7.- Oportunidades
- 7.1.8.- Referencia al contexto de la organización
- 7.1.9.- Referencia a las necesidades y expectativas de las partes interesadas
- 7.1.10.- Riesgos relacionados con los resultados previstos
- 7.1.11.- Mejora de los efectos deseados
- 7.1.12.- Acciones para abordar los riesgos y oportunidades
- 7.1.13.- Proporción a los efectos potenciales
- 7.1.14.- Evaluación de la efectividad de las acciones para abordar riesgos y oportunidades
- Sección 2: Riesgo en iso 9001:2015
- 7.2.1.- Riesgo en ISO 9001:2015
- Sección 1: Caso de aplicación de gestión de riesgos
- 8.1.1.- Diagnóstico Inicial
- 8.1.2.- Matriz de Correspondencia del Proceso de Gestión de Riesgo
- 8.1.3.- Política de Gestión del Riesgo
- 8.1.4.- Caracterización de Gestión del Riesgo
- 8.1.5.- Procedimiento del Proceso de Gestión de Riesgo
- 8.1.6.- Realización de Formatos
- 8.1.7.- Registro de Matriz de Identificación de Riesgos
- 8.1.8.- Registro de Matriz de Análisis de Riesgos
- 8.1.9.- Registro de Matriz de Valoración de Riesgos
- 8.1.10.- Tratamiento para Abordar Riesgos
- 8.1.11.- Evaluación del Control Aplicado
- 8.1.12.- Plan de Auditoría
- 8.1.13.- Informe de Auditoría
- 8.1.14.- Medidas Correctivas y Propuestas de Mejora
Requisitos
- Conoce los términos y definiciones de la Norma ISO 31000:2009.
- Conoce los fundamentos del modelo BPM (Gestión basada en procesos).
- Conoce los conceptos básicos y los fundamentos de un Sistema de Gestión de Calidad.
- Sabe cómo aplicar los conceptos y fundamentos de Sistema de Gestión de Calidad en una organización.
- Conoce cómo elaborar procesos de acuerdo a los fundamentos de BPM (Gestión basada en procesos).
- Es consciente de los beneficios obtenidos en una organización cuando se implementa una gestión basada en procesos.
- Es consciente de los beneficios e importancia de implementar un proceso de gestión del riesgo en un sistema de gestión de la calidad.
Importante:
Si el postulante no cumple con ningún requisito, el logro de cada una de las competencias descritas en los objetivos específicos no es garantizado, quedando bajo la responsabilidad del postulante y sin derecho a reclamos.
Beneficios
- Flexibilidad de horario.
- Flexibilidad de lugar.
- Experiencia.
- Docentes especializados.
- Aula virtual Gica.
- Sistema de acompañamiento.
- Actividades síncronas.
- Actividades asíncronas.
Metodología y Modalidad Virtual
Gica Ingenieros aplica la metodología MATE (Motivación, Adquisición, Transmisión y Evaluación)
- Motivación para el aprendizaje
- Adquisición de conocimientos con exposiciones de alto contenido
- Transmisión del conocimiento a través de experiencias y situaciones correspondientes a casos reales situados en distintos contextos operacionales
- Evaluación por competencias en los programas académicos de estudio en modalidad virtual
ESTRATEGIA METODOLÓGICA DEL PROGRAMA ACADÉMICO
La diplomatura GESTIÓN DEL RIESGO BASADO EN ISO 31000:2018 – GR31000 se desarrolla de manera virtual, permitiendo al alumno acceder a la explicación detallada de las directrices para la implementación del proceso de gestión de riesgos, las técnicas para apreciación del riesgo y de la metodología de implementación del proceso de gestión de riesgos en un sistema de gestión de la calidad.
En cada módulo el alumno dispondrá de material académico digital que deberá estudiar, y será evaluado buscando determinar de forma progresiva las competencias y objetivos planteados.
La adquisición de las competencias del alumno y los aprendizajes serán evaluados mediante exámenes temporizados y tareas aplicativas; permitiéndole potenciar sus habilidades y completar su ciclo de aprendizaje.
Plana Docente
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Certificación
Gica Ingenieros acredita la adquisición de herramientas, conocimientos y la formación de habilidades para una determinada actividad, basado en nuestro modelo de aprendizaje por competencias.
El alumno que finaliza satisfactoriamente su programa académico de capacitación con nota mínima 14, cumpliendo con TODAS las actividades asignadas, se hará acreedor de un certificado digital y constancia de notas que validan las competencias y objetivos planteados.
El certificado digital es emitido por Gica Ingenieros, se indica el promedio final (nota) y horas de estudio. En la constancia de notas podrá revisar sus notas por unidad o módulo, según sea el caso.
Confirmado el egreso, podrá DESCARGAR los documentos y verificar su validez en la web: www.gicaingenieros.com/certificados.
Normativa
Estudiar en Gica Ingenieros es una decisión personal muy importante, lo que implica conocer, evaluar y aceptar las condiciones académicas, económicas, administrativas y disciplinarias que regirán tu proceso de estudios. Por ello, debes conocer el contenido de las normativas que disponemos para ti en función a tus derechos y deberes.
- Guía Normativa (GNOR)
- Reglamento Académico y Financiero (RAF)
- Acuerdo de Comunicación Oficial (ACO)
- Compromiso Financiero (COFI)
- Políticas de Privacidad (POPRI)
- Reglamento para Eventos (RE)
- Uso y Tratamiento de Datos Personales
- Propiedad intelectual
