Curso Especialización Virtual
ELABORACIÓN DE PLANES DE MANTENIMIENTO
Sumilla
El propósito del curso Elaboración de Planes de Mantenimiento es dar a conocer una metodología para la gestión del mantenimiento, la cual pueda orientar al personal competente en el área de mantenimiento a elaborar un plan de mantenimiento, abarcando la parte estratégica, así como la parte operativa dentro de la organización.
Los tópicos a desarrollar el curso están constituidos por las generalidades sobre el plan de mantenimiento (importancia y desventajas); metodología de planes de mantenimiento; las 10 etapas de la metodología para elaborar planes de mantenimiento; y finalmente, casos de aplicación para la elaboración de planes de mantenimiento en una determinada organización.
Al finalizar el curso el egresado estará en capacidad para: comprender la importancia y desventajas de la elaboración del plan de mantenimiento, comprender la metodología de los 10 pasos para el plan de mantenimiento, comprender el procedimiento y la documentación para la elaboración de planes de mantenimiento, comprender el contexto estratégico de la organización, comprender el análisis de demanda de los activos de la organización, comprender el diagnóstico y análisis del rol de los activos en las operaciones, comprender el enfoque de la mejora continua para la gestión del mantenimiento, comprender el marco de gestión estratégica del mantenimiento, comprender la planificación y control para la gestión del mantenimiento, y elaborar un plan de mantenimiento.
Dirigido a
- Supervisor de Mantenimiento.
- Jefe de Planeamiento de Mantenimiento.
- Planner de mantenimiento.
- Ingeniero de Planeamiento & Control.
Objetivos
OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer una metodología para la gestión del mantenimiento, la cual pueda orientar al personal competente en el área de mantenimiento a elaborar un plan de mantenimiento, abarcando la parte estratégica, así como la parte operativa dentro de la organización.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Comprende la definición, importancia, desventajas de no contar con y los errores más comunes de la elaboración de un plan de mantenimiento; reconociendo dichas implicaciones.
- Comprende la metodología de los 10 pasos para el plan de mantenimiento; identificando las 7 etapas para elaborar un plan de mantenimiento.
- Comprende el procedimiento y la documentación para la elaboración de planes de mantenimiento; identificando los pasos para elaborar el plan de mantenimiento y la documentación requerida y obtenida en este proceso.
- Comprende el contexto estratégico de la organización; identificando y explicando los puntos de la segunda etapa de la metodología de los 10 pasos para el plan de mantenimiento.
- Comprende el análisis de demanda de los activos de la organización; identificando los activos requeridos por el área de operaciones.
- Comprende el diagnóstico y análisis del rol de los activos en las operaciones; identificando y explicando los puntos de la tercera etapa de la metodología de los 10 pasos para el plan de mantenimiento.
- Comprende el enfoque de mejora continua para la gestión del mantenimiento; identificando y explicando los puntos de la cuarta etapa de la metodología de los 10 pasos para el plan de mantenimiento.
- Comprende el marco de gestión estratégica del mantenimiento en la organización; identificando y explicando los puntos de la quinta etapa de la metodología de los 10 pasos para el plan de mantenimiento.
- Comprende la planificación y control para la gestión operativa del mantenimiento en la organización; identificando y explicando los puntos de la sexta etapa de la metodología de los 10 pasos para el plan de mantenimiento.
- Reconoce el plan de mantenimiento aplicado a la fabricación industrial, maquinaria pesada, minería y metalmecánica; describiendo el cumplimiento con los puntos de las 10 etapas de la metodología para el plan de mantenimiento.
- Elabora un plan de mantenimiento, con principal referencia la metodología de 10 pasos; construyendo dicho plan siguiendo la metodología de los 10 pasos para el plan de mantenimiento.
- Comprende la verificación y validación de los planes de mantenimiento elaborado; evaluando el cumplimiento con los puntos de las 10 etapas de la metodología para el plan de mantenimiento.
Duración
El curso EPM es en modalidad virtual, comprende 13 unidades y tiene una duración de 06 semanas (48 horas).
Perfil Egresado
- Capacidad para comprender la importancia y desventajas de la elaboración del plan de mantenimiento.
- Capacidad para comprender la metodología de los 10 pasos para el plan de mantenimiento.
- Capacidad para comprender el procedimiento y la documentación para la elaboración de planes de mantenimiento.
- Capacidad para comprender el contexto estratégico de la organización.
- Capacidad para comprender el análisis de demanda de los activos de la organización.
- Capacidad para comprender el diagnóstico y análisis del rol de los activos en las operaciones.
- Capacidad para comprender el enfoque de la mejora continua para la gestión del mantenimiento.
- Capacidad para comprender el marco de gestión estratégica del mantenimiento.
- Capacidad para comprender la planificación y control para la gestión del mantenimiento.
- Capacidad para elaborar un plan de mantenimiento.
Estructura Curricular
- 1.1. ¿Qué es un Plan de Mantenimiento?
- 1.2. ¿Por qué es importante un Plan de Mantenimiento?
- 1.3. Consecuencias de NO tener un Plan de Mantenimiento
- 1.4. Errores al elaborar Planes de Mantenimiento
- 1.5. Términos y Definiciones
- 2.1. Etapa 01 - Metodologia, Documentación, Contratos y Formatos
- 2.2. Etapa 02 - Revisión del Contexto Estratégico de la Empresa
- 2.3. Etapa 03 - Diagnósticar y Analizar el Rol de los Activos de las Operaciones
- 2.4. Etapa 04 - Mejora Continua de la Gestion de Mantenimiento
- 2.5. Etapa 05 - Gestión Estratégica del Mantenimiento
- 2.6. Etapa 06 - Planificación y Control de la Gestion Operativa
- 2.7. Etapa 07 - Elaboración del Plan de Mantenimiento
- 2.8. Etapa 08 - Verificación y Validacion del Plan de Mantenimiento
- 2.9. Etapa 09 - Revisión del Plan
- 2.10. Etapa 10 - Acciones Correctivas y Mejora del Plan de Mantenimiento
- 3.1. Metodoloía del plan de mantenimiento
- 3.2. Documentación bajo UNE-EN 13460
- 3.3. Contratos bajo UNE-EN 13269
- 3.4. Formatos de la Documentación
- 4.1. Misión
- 4.2. Visión
- 4.3. Valores
- 4.4. Código de Ética
- 4.5. Factores Críticos de Éxito
- 4.6. Partes Interesadas
- 4.7. Análisis FODA
- 4.8. Análisis PESTE
- 4.9. Objetivos Estratégicos
- 4.10. Mapa Estratégico
- 4.11. Balanced Scorecard
- 4.12. Mapa de Procesos
- 4.13. Organigrama
- 4.14. CASO 01 - Confipetrol Andina
- 4.15. CASO 02 - Minería y Construcción
- 4.16. CASO 03 - Servicios
- 4.17. CASO 04 - Inspección Vehicular
- 5.1. Diagnóstico Inicial
- 5.2. Jornada de Trabajo
- 5.3. Tamaño de la Empresa
- 5.4. Tipo de Proceso
- 5.5. Ritmo de la Actividad
- 5.6. Grado de Automatización
- 5.7. Producción de la Empresa
- 5.8. Antiguedad de la Instalación
- 5.9. Listado de Equipos
- 5.10. Análisis de los Equipos
- 5.11. Hojas de Historial de Fallos
- 5.12. CASO 01 - Confipetrol Andina
- 5.13. CASO 02 - Minería y Construcción
- 5.14. CASO 03 - Servicios
- 5.15. CASO 04 - Inspección Vehicular
- 6.1. Mejora Continua
- 6.2. Gestión Basada en Procesos (BPM)
- 6.3. Ciclo de DEMING (PVHA)
- 6.4. Gestión Basada en Riesgo
- 6.5. SGC - ISO 9001:2015, numero 7.1.3
- 6.6. SGA - ISO 55001:2014
- 7.1. Alcance de Gestion de Mantenimiento
- 7.2. Política de Gestion de Mantenimiento
- 7.3. Objetivos de Gestion de Mantenimiento
- 7.4. Estrategias de Mantenimiento bajo ISO 14224:2016
- 7.5. Balanced Scorecard de Gestion de Mantenimiento
- 7.6. Indicadores de Gestion de Mantenimiento bajo UNE-EN 15341
- 7.7. Mapa de Procesos
- 7.8. Gestion del Recurso Humano
- 7.9. Organigrama de Mantenimiento
- 7.10. Matriz de Roles,Responsabilidad y Autoridad
- 7.11. CASO 01 - Confipetrol Andina
- 7.12. CASO 02 - Minería y Construcción
- 7.13. CASO 03 - Servicios
- 7.14. CASO 04 - Inspección Vehicular
- 8.1. Análisis del Tipo de Plan de Mantenimiento
- 8.2. Proceso de Planificación y Control:
- - Codificación
- - Ficha Técnica
- - Hojas de Control de Fallos
- - Formato de Planificación y Control
- 8.3. Cronograma de Mantenimiento
- 8.4. Check List de Actividades de Mantenimiento
- 8.5. Gestión de Repuestos
- 8.6. Costos de Mantenimiento
- 8.7. CASO 01 - Confipetrol Andina
- 8.8. CASO 02 - Minería y Construcción
- 8.9. CASO 03 - Servicios
- 8.10. CASO 04 - Inspección Vehicular
- 9.1. Procedimiento de Elaboración de Planes de Mantenimiento
- 9.2. Aplicaciones a diferentes sectores
- 9.3. CASO 01 - Confipetrol Andina
- 9.4. CASO 02 - Minería y Construcción
- 9.5. CASO 03 - Servicios
- 9.6. CASO 04 - Inspección Vehicular
- 10.1. Verificación del PM
- - Check List
- 10.2. Validación del PM
- - Comparaciones Pareadas
- - Escala de Likert
- 11.1. Entradas de la Revisión
- 11.2. Finalidad de la Revisión
- 11.3. Participantes de la Revisión
- 11.4. Herramientas de la Revisión
- 11.5. Salidas de la Revisión
- 11.6. Acciones de Seguimiento de Revisión
- 11.7.Información Documentada de la Revisión
- 11.8. Formato de Revisión del Plan de Mantenimiento
- 12.1. No Conformidades
- 12.2. Acciones Correctivas
- 12.3. Formato de Acciones Correctivas
- 12.4. Plan de Mejora
- 13.1. Industria de Fabricación
- 13.2. Industria de Maquinaria Pesada
- 13.3. Industria de Metal Mecánica
- 13.4. Industria de Minería
Gica Ingenieros se reserva el derecho de actualizar la estructura curricular del programa según requerimientos académicos - profesionales.
Requisitos
- Conocer qué es la gestión del mantenimiento.
- Conocer qué es una metodología.
- Conocer qué son los activos dentro de la organización.
- Conocer qué es la mejora continua.
- Es consciente de la importancia de la mejora continua para la optimización de las operaciones.
- Es consciente de la importancia del mantenimiento de los activos para la organización.
- Es consciente de la importancia de la planificación para la gestión del mantenimiento.
Observación:
Si el postulante no cumple con ningún requisito, el logro de cada una de las competencias descritas, en los objetivos específicos, no es garantizado quedando bajo la responsabilidad del postulante y sin derecho a reclamos.
Beneficios
- Flexibilidad de horario.
- Flexibilidad de lugar.
- Experiencia.
- Docentes especializados.
- Aula virtual Gica.
- Sistema de acompañamiento.
- Actividades síncronas.
- Actividades asíncronas.
Metodología y Modalidad Virtual
Gica Ingenieros aplica la metodología MATE (Motivación, Adquisición, Transmisión y Evaluación)
- Motivación para el aprendizaje
- Adquisición de conocimientos con exposiciones de alto contenido
- Transmisión del conocimiento a través de experiencias y situaciones correspondientes a casos reales situados en distintos contextos operacionales
- Evaluación por competencias en los programas académicos de estudio en modalidad virtual
Plana Docente
Contamos con profesionales especializados y calificados, aptos para asesorar y brindar enseñanza de calidad con metodología educativa moderna. Conozca a nuestros docentes aquí
Certificación
Gica Ingenieros acredita la adquisición de herramientas, conocimientos y la formación de habilidades para una determinada actividad, basado en nuestro modelo de aprendizaje por competencias.
El alumno que finaliza satisfactoriamente su programa académico de capacitación con nota mínima 14, cumpliendo con TODAS las actividades asignadas, se hará acreedor de un certificado digital y constancia de notas que validan las competencias y objetivos planteados.
El certificado digital es emitido por Gica Ingenieros, se indica el promedio final (nota) y horas de estudio. En la constancia de notas podrá revisar sus notas por unidad o módulo, según sea el caso.
Confirmado el egreso, podrá DESCARGAR los documentos y verificar su validez en la web: www.gicaingenieros.com/certificados.
Normativa
Estudiar en Gica Ingenieros es una decisión personal muy importante, lo que implica conocer, evaluar y aceptar las condiciones académicas, económicas, administrativas y disciplinarias que regirán tu proceso de estudios. Por ello, debes conocer el contenido de las normativas que disponemos para ti en función a tus derechos y deberes.
- Guía Normativa (GNOR)
- Reglamento Académico y Financiero (RAF)
- Acuerdo de Comunicación Oficial (ACO)
- Compromiso Financiero (COFI)
- Políticas de Privacidad (POPRI)
- Reglamento para Eventos (RE)
- Uso y Tratamiento de Datos Personales
- Propiedad intelectual
