DESCRIPCIÓN DEL CONTENIDO

SEMINARIO PRESENCIAL
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

Tema 01: Sistema Integral Estratégico de Mantenimiento
1.1. Los sistemas de mantenimiento
1.2. Enfoque del Sistema Integral Estratégico
1.3. Relaciones entre sistemas de mantenimiento y objetivos de la organización
1.4. Modelo general de mantenimiento
1.5. Gerencia de proyectos estándar PMI
1.6. Planificación y Control del Mantenimiento bajo el ciclo PHVA
1.7. Diagrama SIPOC aplicado al Mantenimiento bajo el ciclo PHVA

Tema 02: Enfoque a Gestión de Proyectos del PMI
2.1. Gestión de la integración
2.2. Gestión del alcance
2.3. Gestión del cronograma
2.4. Gestión de los costos
2.5. Gestión de la calidad
2.6. Gestión de recursos
2.7. Gestión de las comunicaciones
2.8. Gestión de los riesgos
2.9. Gestión de las adquisiciones
2.10. Gestión de los interesados

Tema 03: Metodología de la Gestión del Mantenimiento
3.1. Definir la estrategia
3.2. Definir los objetivos de la gestión del mantenimiento
3.3. Definir las actividades de la gestión del mantenimiento
3.4. Implementar las actividades de mantenimiento
3.5. Controlar y analizar resultados
3.6. Mejora continua

Tema 04: Estrategias de Mantenimiento bajo ISO 14224:2016
4.1. Mantenimiento preventivo
4.2. Mantenimiento correctivo

Tema 05: Balanced Scorecard e Indicadores en Mantenimiento
5.1. Benchmarking en Mantenimiento
5.2. Mapa Estratégico en Mantenimiento
5.3. Balanced Scorecard en Mantenimiento
5.4. Indicadores de Desempeño bajo Norma UNE-EN 15341
5.5. Indicadores: Técnicos, Económicos y Organizacionales
5.6. Calculo tiempo medio entre paradas - MTBS
5.7. Calculo tiempo medio para reparar - MTTR
5.8. Indicadores de Desempeño de Proceso de Planeamiento

Tema 06: Planificación y Programación de Mantenimiento
61. Proceso de Planificación
6.2. Criterios para una Programación
6.3. Elementos para una Programación
6.4. Prioridad de trabajos de Mantenimiento
6.5. Técnicas de programación
6.6. Planeamiento de paradas de planta
6.7. Introducción a la planificación de un proyecto con Ms Pro
6.8. Matriz de Planifición de Actividades orientada a la Gestión de Actividades
6.9. Programación de actividades usando MS Project

Tema 07: Competencias del Planificador de Mantenimiento
7.1. Certificación Mantenimiento Confiabilidad (CMRP)
7.2. Los 5 pilares del cuerpo de conocimiento de la SMRP
Pilar 1: Negocio y Administración
    Pilar 2: Confiabilidad de los Procesos de Manufactura
    Pilar 3: Confiabilidad de Activos
    Pilar 4: Organización y Liderazgo
    Pilar 5: Gestión del Trabajo
7.3. Gestión del Trabajo

Tema 08: Control y Operaciones de Mantenimiento
8.1. Componentes  de un sistema  de control y operación
8.2. Ciclo de Control de mantenimiento
8.3. Sistema de órdenes de trabajo de mantenimiento
8.4. Diseño de las órdenes de trabajo
8.5. Flujo del sistema de órdenes de trabajo
8.6. Conservación de los Registros
8.7. Estructura de control de mantenimiento
8.8. Procesamiento de órdenes de trabajo
8.9. Retroalimentación de la información y Acciones correctivas
8.10. Matriz de  Control, Seguimiento y análisis
8.11. Ficha de Indicadores de Mantenimiento

Tema 09: Control de Materiales del Mantenimiento
9.1. Componentes en el almacén del mantenimiento
9.2. Costos de los Materiales de Mantenimiento
9.3. Procedimiento de Control de Almacenes de Mantenimiento
9.4. Sistemas de Inventario
9.5. Políticas de pedido para reparaciones
9.6. Clasificación de repuestos

Tema 10: Casos de Aplicación
10.1. Industria de Fabricación
10.2. Maquinaria Pesada
10.3. Metalmecánica
10.4. Minería

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Saludos Cordiales,

Cerper e Inacal
Lic. Marita Castillo
Asesora de Marketing y Ventas
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