PLANIFICACIÓN Y CONTROL

DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

PLANIFICACIÓN Y CONTROL
DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

DIPLOMATURA MODALIDAD VIRTUAL

La diplomatura PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO tiene como propósito dar a conocer la funcionalidad de la gestión del mantenimiento, cómo es que se desempeña en la organización y, lo más importante en cuanto a esta diplomatura, cómo se realiza una planificación y control adecuados del mantenimiento, valiéndonos estratégicamente de un enfoque de gestión de proyectos y una metodología científica que soportan las herramientas que se utilizarán; finalmente proporcionar casos aplicativos para planificar y controlar el mantenimiento.

DIRIGIDO A
  • Superintendente Mantenimiento.
  • Jefe de mantenimiento.
  • Planner de Mantenimiento.
  • Supervisor de mantenimiento.
  • Ingeniero de Confiabilidad.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer la funcionalidad de la gestión del mantenimiento, cómo es que se desempeña en la organización y, lo más importante en cuanto a esta diplomatura, cómo se realiza una planificación y control adecuados del mantenimiento, valiéndonos estratégicamente de un enfoque de gestión de proyectos y una metodología científica que soportan las herramientas que se utilizarán; finalmente se elaborará un plan de mantenimiento con herramientas dadas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  • Comprender el enfoque de un sistema integral estratégico de mantenimiento; explicando el modelo de gestión de mantenimiento orientado a la planificación, con enfoque a la gestión de proyectos del PMI, una metodología de gestión y la clasificación normalizada del mantenimiento.
  • Comprender la estrategia del mantenimiento bajo la norma ISO 14224:2016; explicando el mantenimiento preventivo y mantenimiento correctivo bajo ISO 14224:2016.
  • Comprender la relación entre los objetivos estratégicos de la organización y el proceso de Mantenimiento.; explicando el balanced scorecard orientado a las operaciones de mantenimiento.
  • Comprender los indicadores de desempeño de carácter técnico, económico y organizacional en la planificación y control de la gestión del mantenimiento; describiendo dichos indicadores, según la norma UNE-EN 15341:2008.
  • Comprender los indicadores de desempeño para la planificación del mantenimiento; describiendo los sistemas que los comprende, así como la programación, ejecución y evaluación de estos KPI’s.
  • Comprender la programación de las actividades del mantenimiento; explicando los criterios, elementos y técnicas para la programación del mantenimiento.
  • Comprender el proceso de planificación de la gestión del mantenimiento; distinguiendo la clasificación de las actividades de mantenimiento, así como las pautas para realizar una buena planificación del mantenimiento.
  • Reconocer las competencias del planificador de mantenimiento, basados en el cuerpo de conocimiento CMRP; explicando el quinto pilar “Gestión del Trabajo” del cuerpo del conocimiento CMRP.
  • Identificar los tipos de costos que existen en el mantenimiento; expresando cada uno de estos con el alcance que tienen en su área organizacional, así como la toma de decisiones respecto a proyectos de inversión.
  • Comprender el propósito de un Sistema de Gestión del Mantenimiento Computarizado; explicando cada uno de los módulos, su evaluación y evolución con respecto al mantenimiento.
  • Comprender el flujo de orden de trabajo,  mantenimiento de registros y análisis de órdenes de trabajo; ilustrándolo en un caso de aplicación  en Microsoft Excel.
  • Reconocer los materiales para el abastecimiento a  mantenimiento, así como las técnicas para realizar un control de forma adecuada; explicando la funcionalidad de cada uno de estos y la forma en cómo deben aplicarse.
  • Entender el control de la calidad del mantenimiento; explicando los programas de inspección y verificación, los controles de procesos estadísticos y calidad para el trabajo, los círculos de calidad y el mantenimiento enlazado a la calidad.
  • Comprender el propósito del mantenimiento realizado durante una parada de planta, así como los recursos necesarios y el impacto económico; explicando la secuencia de actividades a tener en cuenta
  • Elaborar la documentación para la planificación y control del mantenimiento para un caso práctico; desarrollando matrices para la planificación en Microsoft Excel y programaciones en MS Project.
  • Elaborar la matriz de control y operaciones de mantenimiento para un caso práctico; desarrollando dicha matriz en una hoja de cálculo de Microsoft Excel para un caso de estudio
DURACIÓN
La diplomatura PCGM es en modalidad virtual, comprende 04 módulos y tiene una duración de 16 semanas (128 horas).
PERFIL DEL EGRESADO
  • Capacidad de gestionar un sistema integral estratégico de mantenimiento.
  • Capacidad de interpretar los KPI’s alineados a los objetivos estratégicos y llegar al cumplimiento de estos.
  • Capacidad de identificar el cumplimiento a las diferentes perspectivas estratégicas predeterminadas.
  • Capacidad de realizar un Gantt de actividades para mantenimiento.
  • Capacidad de interpretar las competencias del planificador de mantenimiento según CMRP.
  • Capacidad de identificar los costos de mantenimiento.
  • Capacidad de identificar las ventajas de un CMMS frente al contexto actual de la organización.
  • Capacidad de generar e interpretar las órdenes de trabajo.
  • Capacidad de administrar los materiales y/o elementos para realizar el mantenimiento.
  • Capacidad de elaborar entregables de planificación y control del mantenimiento.
ESTRUCTURA CURRICULAR
  • Módulo 01: Sistema Integral Estratégico de Mantenimiento
  • Módulo 02: Enfoque a Gestión de Proyectos del PMI
  • Módulo 03: Metodología de la Gestión del Mantenimiento
  • Módulo 04: Estrategias de Mantenimiento bajo ISO 14224:2016
  • Módulo 05: Balanced Scorecard e Indicadores en Mantenimiento
  • Módulo 06: Planificación y Programación de Mantenimiento
  • Módulo 07: Competencias del Planificador de Mantenimiento
  • Módulo 08: Costos de Mantenimiento
  • Módulo 09: Sistemas Computarizados de Gestión del Mantenimiento
  • Módulo 10: Control y Operaciones de Mantenimiento
  • Módulo 11: Control de Materiales del Mantenimiento
  • Módulo 12: Control de la Calidad para el Mantenimiento
  • Módulo 13: Paradas de Planta: Mantenimiento
  • Módulo 14: Casos de Aplicación
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REQUISITOS
  • Saber qué es la gestión estratégica.
  • Saber qué es planificación desde el punto de vista estratégico.
  • Saber qué es un balance scorecard.
  • Saber qué son los indicadores de gestión.
  • Conocer el procedimiento para elaborar una planificación.
  • Conocer la forma en cómo se aplican los indicadores de gestión.
  • Es consciente de la importancia de la gestión estratégica para las operaciones de la organización.
  • Es consciente de la necesidad de la planificación para una gestión de mantenimiento eficaz.
  • Es consciente de la importancia de los KPI’s para la gestión del mantenimiento.
  • Es consciente de la importancia de controlar las operaciones de mantenimiento.
  • Ficha de inscripción on-line.
  • DNI, cédula, carnet de identidad/ciudadanía o pasaporte (digital).
  • Leer y aceptar el reglamento financiero y académico de Gica Ingenieros.
Importante: Para ser considerado alumno es indispensable presentar todos los requisitos mencionados antes del inicio de clases.
BENEFICIOS
  • Flexibilidad de horario
  • Flexibilidad de lugar
  • Experiencia
  • Docentes especializados
  • Aula virtual Gica
  • Sistema de acompañamiento
  • Actividades síncronas
  • Actividades asíncronas
METODOLOGÍA VIRTUAL

Gica Ingenieros aplica la metodología MATE: Motivación, Adquisición, Transmisión y Evaluación por competencias en las diplomaturas de estudio en modalidad virtual. Te invitamos a conocer en detalle haciendo Clic aquí

PLANA DOCENTE

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CERTIFICACIÓN

Gica Ingenieros acredita la adquisición de herramientas, conocimientos y la formación de habilidades para una determinada actividad, basado en nuestro modelo de aprendizaje por competencias.

El certificado es expedido por 112 horas académicas y se entrega constancia de notas detallada. Ambos documentos son membretados y avalados por Gica Ingenieros. Los documentos se envían por Olva Courier o Serpost a dirección que el egresado indique (domicilio/centro de labores/agencia de transportes) en toda Iberoamérica, previa coordinación con el Área de Gestión Académica.

Importante: No debe realizar pago adicional. La impresión del certificado, constancia de notas y los gastos de envío están incluidos.

TESTIMONIOS

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Paúl Amaro Paul Amaro Calderón
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