Gerencia de Proyectos Basado en la Metodología del PMI
La modalidad de Gica Ingenieros permite especializarte desde cualquier lugar con acceso a Internet, con horarios flexibles y con las mejores herramientas on-line. A continuación te detallamos los módulos con los que aumentarás tus competencias profesionales.
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ESTRUCTURA CURRICULAR
Módulo 00: Inducción
Módulo 01: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
1.1. Código de Ética y Conducta Profesional PMI
1.1.1. Visión y aplicación
1.1.2. Responsabilidad
1.1.3. Respeto
1.1.4. Equidad
1.1.5. Honestidad
1.2. Contexto de la Dirección de Proyectos
1.2.1. Proyectos
1.2.2. La importancia de la dirección de proyectos
1.2.3. Grupo de procesos
1.2.4. Relación entre la Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones
1.2.5. Ciclo de vida del proyecto
1.2.6. Adaptación de los proyectos
Módulo 02: ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS
2.1. Entorno en el que operan los proyectos
2.1.1. Factores ambientales de la empresa
2.1.2. Activos de los procesos de la organización
2.1.3. Sistemas organizacionales
2.1.4. Oficina de Gestión de Proyectos
2.1.5. Reconocer la jerarquía de proyectos, programas y portafolios
2.2. Estandar para la Direccion de Proyectos_Parte 1
2.2.1. Introducción
2.2.2. Grupo de Procesos de Inicio
2.2.3. Grupo de procesos de Planificación
Módulo 03: ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
3.1. Rol del director del proyecto
3.1.1. Definición de un director de proyecto
3.1.2. Roles y funciones del director de proyecto
3.1.3. Esfera de influencia del director del proyecto
3.1.4. Competencias del director de proyectos
3.1.5. Realización de la integración
3.2. Estándar para la Dirección de Proyectos_Parte 2
3.2.1. Grupo de Procesos de Ejecución
3.2.2. Grupo de Procesos de Monitoreo y control
3.2.3. Grupo de procesos de Cierre
Módulo 04: GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
4.1. Gestión de la Integración del Proyecto
4.1.1. Conceptos clave de la gestión de la integración del proyecto
4.1.2. Acta de Constitución del Proyecto
4.1.3. Plan para la Dirección del Proyecto
4.1.4. Dirección y gestión del trabajo del proyecto
4.1.5. Gestión del conocimiento del proyecto
4.1.6. Monitoreo y control del trabajo del proyecto
4.1.7. Realización del control integrado de cambios
4.1.8. Cierre del proyecto o fase
Módulo 05: Gestión del alcance del proyecto
5.1. Gestión del alcance del proyecto
5.1.1. Conceptos clave de la gestión de alcance del proyecto
5.1.2. Planificación de la gestión del alcance
5.1.3. Recopilación de requisitos
5.1.4. Definición del alcance
5.1.5. Creación EDT/WBS
5.1.6. Validación del alcance
5.1.7. Control del alcance
Módulo 06: Gestión del cronograma del proyecto
6.1. Gestión del cronograma del proyecto
6.1.1. Conceptos clave de la gestión del cronograma del proyecto
6.1.2. Planificación de la gestión del cronograma
6.1.3. Definición de las actividades
6.1.4. Secuencia de las actividades
6.1.5. Estimación de la duración de las actividades
6.1.6. Desarrollo del cronograma
6.1.7. Control del cronograma
6.1.8. Ejercicios de diagrama de red
Módulo 07: Gestión de los costos del proyecto
7.1. Gestión de los costos del proyecto
7.1.1. Conceptos clave de la gestión de los costos del proyecto
7.1.2. Planificación de la gestión de los costos
7.1.3. Estimación de costos
7.1.4. Determinación del presupuesto
7.1.5. Control de costos
7.1.6. Ejercicios de valor ganado
Módulo 08: Gestión de la calidad del proyecto
8.1. Gestión de la calidad del proyecto
8.1.1. Conceptos clave de la gestión de la calidad del proyecto
8.1.2. Planificación de la gestión de la calidad
8.1.3.Gestión de la calidad
8.1.4. Control de la calidad
8.1.5. Herramientas de la calidad y mejora continua
Módulo 09: Gestión de los recursos del proyecto
9.1. Gestión de los recursos del proyecto
9.1.1. Conceptos clave de la gestión de los recursos del proyecto
9.1.2. Planificación de la gestión de los recursos
9.1.3. Estimación de los recursos de las actividades
9.1.4. Adquisición de recursos
9.1.5. Desarrollo del equipo
9.1.6. Dirección al equipo
9.1.7. Control de los recursos
Módulo 10: Gestión de las comunicaciones del proyecto
10.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
10.1.1. Conceptos clave de la gestión de las comunicaciones del proyecto
10.1.2. Planificación de la gestión de las comunicaciones
10.1.3. Gestión de las comunicaciones
10.1.4. Monitoreo de las comunicaciones
Módulo 11: Gestión de los riesgos del proyecto
11.1. Gestión de los riesgos del proyecto
11.1.1. Conceptos clave de la gestión de los riesgos del proyecto
11.1.2. Planificación de la gestión de los riesgos
11.1.3. Identificación de los riesgos
11.1.4. Realización del análisis cualitativo de riesgos
11.1.5. Realización del análisis cuantitativo de riesgos
11.1.6. Planificación de la respuesta a los riesgos
11.1.7. Implementación de la respuesta a los riesgos
11.1.8. Monitoreo a los riesgos
Módulo 12: Gestión de las adquisiones del proyecto
12.1. Gestión de las adquisiones del proyecto
12.1.1. Conceptos clave de la gestión de las adquisiciones del proyecto
12.1.2. Planificación de la gestión de la adquisiciones del proyecto"
12.1.3. Efectuación de las adquisiciones
12.1.4. Control de las adquisiciones
Módulo 13: Gestión de los interesados del proyecto
13.1. Gestión de las adquisiones del proyecto
13.1.1. Conceptos clave de la gestión de los interesados del proyecto
13.1.2. Identificación de los interesado
13.1.3. Planificación del involucramiento de los interesados
13.1.4. Control de las adquisiciones
13.1.5. Monitoreo el involucramiento de los interesados
Módulo 14: SIMULADOR EXAMEN
14.1. Simulador Examen
14.1.1. Simulador Examen 1 - 150 Preguntas
14.1.2. Simulador Examen 2 - 150 Preguntas
14.1.3. Simulador Examen 3 - 150 Preguntas
14.1.4. Simulador Examen 4 - 150 Preguntas
14.1.5. Simulador Examen 5 - 150 Preguntas
14.1.6. Simulador Examen 6 - 150 Preguntas
14.1.7. Simulador Examen 7 - 150 Preguntas
14.1.8. Simulador Examen 8 - 150 Preguntas
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